聚焦高品质，聚力抓落实——首帆动力2018年年中大会
Jun 22,2018
时光荏苒，转眼2018年已经过去半个年头儿，为了提高公司的凝聚力，首帆动力举行了一年一度的年中总结大会，回顾过去半年的成果与不足，总结经验，展望未来半年的发展。
经验是促使企业进步的能量来源。根据此次AS项目，首帆动力总结以下经验：
1、 订单定制化要求的制定
众所周知，除标准化生产外，首帆动力可以为客户提供定制化生产，但是提供定制化生产之前，我们要深化客户需求，将客户需求了解清楚，可以避免或减少项目启动后的很多问题。对于客户需求，我们可以采用清单模式，将客户需求整理清楚。
2、 样机验收工作的实施
定制化柴油发电机组不同于标准生产的产品，产品一旦返工，需要耗费的人工成本和物料成本是相当昂贵的，所以为了减少产品整改时间，必须生产产品样机，且生产样机前的细节确认也是必备工作。
3、 技术内容传达细化
定制化生产技术要求是远高于标准化生产的，所以项目伊始，要将技术内容传递的更加细化，为了提高项目沟通的效率，而比较直接实用地方的就是实现技术与技术之间的沟通。
4、 生产评估能力的增长
首帆动力自成立以来，实施过众多大大小小的项目，在实施新项目之前，都会做生产能力评估，这是很重要的步骤。生产评估能力是一个需要不断强化的能力，具备了较高的生产评估能力，才能有效的避免项目出现无法按时完工的失误。
2018年下半年，首帆动力针对生产管理将会进行进一步的调整。首先，是生产日计划的实施与强化，根据每天的生产计划，考核日生产完成率，对于生产的管控是实用的一个措施；其次，生产和管理流程固化，每一个流程有一个固定的标准，按照标准流程实施，可以升华工作效率；然后，需要进一步强化企业的5S管理系统，升华生产效率和工作效率, 减少故障，保障品质，改善企业精神面貌，形成良好企业文化。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。首帆动力也在一步一个脚印的向前迈进，从小事开始进行工作落实，脚踏实地的走好每一步，携手营造更多辉煌！
经验是促使企业进步的能量来源。根据此次AS项目，首帆动力总结以下经验：
1、 订单定制化要求的制定
众所周知，除标准化生产外，首帆动力可以为客户提供定制化生产，但是提供定制化生产之前，我们要深化客户需求，将客户需求了解清楚，可以避免或减少项目启动后的很多问题。对于客户需求，我们可以采用清单模式，将客户需求整理清楚。
2、 样机验收工作的实施
定制化柴油发电机组不同于标准生产的产品，产品一旦返工，需要耗费的人工成本和物料成本是相当昂贵的，所以为了减少产品整改时间，必须生产产品样机，且生产样机前的细节确认也是必备工作。
3、 技术内容传达细化
定制化生产技术要求是远高于标准化生产的，所以项目伊始，要将技术内容传递的更加细化，为了提高项目沟通的效率，而比较直接实用地方的就是实现技术与技术之间的沟通。
4、 生产评估能力的增长
首帆动力自成立以来，实施过众多大大小小的项目，在实施新项目之前，都会做生产能力评估，这是很重要的步骤。生产评估能力是一个需要不断强化的能力，具备了较高的生产评估能力，才能有效的避免项目出现无法按时完工的失误。
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| 年中大会现场图（1） | 年中大会现场图（2） |
2018年下半年，首帆动力针对生产管理将会进行进一步的调整。首先，是生产日计划的实施与强化，根据每天的生产计划，考核日生产完成率，对于生产的管控是实用的一个措施；其次，生产和管理流程固化，每一个流程有一个固定的标准，按照标准流程实施，可以升华工作效率；然后，需要进一步强化企业的5S管理系统，升华生产效率和工作效率, 减少故障，保障品质，改善企业精神面貌，形成良好企业文化。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。首帆动力也在一步一个脚印的向前迈进，从小事开始进行工作落实，脚踏实地的走好每一步，携手营造更多辉煌！
